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Fachliche und disziplinarische Führung der Bereiche Einkauf, Disposition/Fertigungsplanung, Lager, Warenein-/ausgang, Fahrzeuglogistik und Auftragsmanagement - Planung, Überwachung und Steuerung der Beschaffungs- und Logistikprozesse - Entwicklung und Umsetzung der Einkaufsstrategie, Lieferantenmanagement - Projektplanung und Kostencontrolling von Projekten - Budgetkontrolle, Kostenoptimierung, KPI-Reporting an die Geschäftsführung - Projekte: Aufbau Supply Chain Management, Reorganisation Logistikstruktur, SAP-Einführung (Key User MM, EWM, PP)

Leitung von Projekten von der Entwicklung bis zur Inbetriebnahme automatisierter Fördertechnik (inkl. Pflichtenhefterstellung, Meilenstein-Controlling, interdisziplinäre Teamkoordination) - Einführung neuer Prozesse und Systeme: Workshops, Lastenhefterstellung, IT-Umsetzung, Produktivtests - Simulation und Implementierung automatisierter Materialflüsse - Organisation und Erstbefüllung neuer Lager, Barcode-Implementierung für 6.000 Artikel (2 Mio. Einheiten) - Entwicklung von KPI-Dashboards und Reporting mit Qlikview

Gewährleistung von optimaler Personalplanung - Bereitstellung ausreichender Ressourcen - Fachliche Führung operativer Abteilungsleiter - Erstellung von Analysen, sowie Kennzahlenreports - Proaktive Erkennung von Risiken und Möglichkeiten auf die Produktion - Standortübergreifende Telefonkonferenzen - Mitwirkung zur Einführung einer Nachtschicht

Planung, Durchführung und Kontrolle von innerbetrieblichen und Transportlogistik - Dispositionsvorgaben für Produktion und Versand - Überprüfung und Bearbeitung von Kundenanfragen - Planung und Organisation des Versandes - Verhandlungen mit Speditionen - Abwicklung von Import-/Exportgeschäften (Zoll) - Einkauf von Versandmaterialien - Organisation und Koordination von Inventuren